Организация производственной деятельности предприятия

Содержание

Производственная деятельность предприятия: понятие :: BusinessMan.ru

Любое промышленное предприятие — это совокупность различных подсистем, целью взаимодействия которых является получение готовой продукции. Управление и контроль, финансы и исследование рыночных тенденций, хранение и транспортировка — все перечисленное одинаково важно. Однако основа функционирования любого предприятия — производственная деятельность. Именно она определяет важнейшие параметры системы — объемы выпуска, технологию, качество и себестоимость.

Организация производственной деятельности

Изготовление продукции всегда основано на проведении комплекса этапов, которые выполняются персоналом системы средствами труда или с использованием естественных процессов. В результате из предметов труда получают продукцию с изменением линейных размеров и технического (организационного) состояния.

Производственная деятельность включает в себя:

трудовые затраты людей как основу трудового процесса;
предметы труда, представляющие собой начальные комплектующие (сырье, заготовки), которые люди превращают в готовые изделия;
средства труда, такие как технологическая оснастка, приспособления для выполнения процесса трансформации на производственных стадиях.

Свойство многовекторности

Производственная деятельность является многоступенчатой и состоит из непосредственных (основных) процессов изготовления конечной продукции и дополнительных, цель которых — обеспечение выполнения целевой функции предприятия (восстановление оборудования, ремонт инструмента, поставка электроэнергии, водоснабжение и водоотведение, транспортные операции и др.) Как видим, процессы преобразования начальных продуктов в готовые изделия или услуги происходят на всех уровнях системы, что дает возможность представить любое предприятие как сложную организационную модель взаимосвязанных подсистем.

Какими бывают производственные процессы?

По назначению, характерным особенностям и локализации производственные процессы соответствуют основным подразделениям, вспомогательным и побочным.

В цехах первой линии реализуют непосредственные изменения с целью получения продукции с заданными параметрами, которая является для предприятия конечной (сборочные конструкции, автомобильный транспорт, листовой прокат).
Дополнительные (вспомогательные) процессы предусматривают создание продукции для нормального функционирования основных и обеспечения инфраструктуры предприятия энергоносителями, перемещением материальных ценностей, операциями хранения и др.
В побочных подразделениях изготавливается непрофильная продукция. К примеру, если на предприятии имеется избыток отходов материалов, то отдельные участки специализируются на выпуске предметов широкого потребления.

В зависимости от этапов производства различают подготовительные, перерабатывающие и конечные процессы.

Подготовительные процессы базируются на выполнении определенных операций подготовки производственных элементов (изделий, полуфабрикатов, заготовок, работников, оборудования и инструмента) к последующему технологическому процессу.
Перерабатывающие процессы подразумевают выполнение операций по превращению предметов труда по заданному алгоритму в готовую продукцию (т. е. собственно технологический процесс изготовления, ремонта или оказания услуг).
Конечные процессы фиксируются на подготовке результатов переработки в конечную продукцию для последующего использования потребителем (сборка комплектующих, проведение испытаний на работоспособность и функциональность, контроль качества).

По производственной сложности различают процессы начального уровня (простые) и второго уровня (сложные).

Алгоритм процессов начального уровня представляет собой последовательность операций для получения новой конструкции (изделия). Эта часть производственного процесса выполняется в постоянных пространственно-временных условиях (неизменность рабочего места и оператора процесса).
Процессы второго уровня складываются из суммы простых.

Важной производственной задачей является рациональное разделение сложных процессов на простые операции и последующий их синтез в единый комплекс работ для контроля различных производственных параметров.

В видах производственной деятельности также выделяют горизонтальные и вертикальные процессы производства. Горизонтальные выражают себя в ходе развития стадий каждого процесса, к примеру «разборка-сварка-сборка-окраска». Вертикальные (иерархические) показывают взаимосвязь разных уровней общей производственной системы — «предприятие — механический цех — токарно-фрезерный участок — рабочее место фрезеровщика». Анализ горизонтальных и вертикальных связей позволяет эффективно проектировать новые или модернизировать существующие процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Фонды предприятия

В производственно-финансовой деятельности различают постоянные (основные) и переменные (оборотные) фонды предприятия.

Первые являются базисом предприятия. К ним относят производственные здания (цеха, участки, склады) и установленное в них технологическое оборудование, сооружения (водонапорные башни, эстакады, технологические тоннели), транспорт, измерительные приборы, лабораторное оборудование и др. Они характеризуются длительным периодом эксплуатации и большой капиталоемкостью.

Переменные представляют собой расходные элементы, которые используются на коротком промежутке производства и требуют постоянного восстановления. Элементы незавершенного производства, сырье, материалы и запасные части, топливно-энергетические ресурсы, инструмент, тара для хранения — вот далеко не полный перечень элементов оборотных средств предприятия.

Производственный цикл

Обеспечение оптимального взаимодействия в производственных структурах предприятия достигается формированием специальной схемы обработки — производственного цикла выпуска изделий, продолжительность которого в значительной мере связана с синхронизацией отдельных стадий производства.

Производственный цикл — это основа планирования временных затрат. При расчетах учитывается продолжительность от начальных до конечных элементов производственного процесса (при этом не берется во внимание количество изделий и схема их совместной обработки). Оперируют также вложенными циклами — технологическими и операционными, связанными с затратами времени на соответствующих этапах производства.

Механизмы оптимизации времени

В машиностроительном производстве анализ временных затрат в производственных циклах имеет первоочередное значение для повышения эффективности производства, рационального планирования и контроля. Циклы являются нормативами для разработки оперативных планов и в расчетах назавершенного производства. Длительности процессов влияют на оборачиваемость средств предприятия через валовую продукцию. Уменьшение сроков изготовления прямо способствует повышению рентабельности.

Изменения продолжительности циклов возможны путем внедрения технических и организационных мероприятий. Первые сокращают время обработки за счет применения новых прогрессивных технологий, оборудования и оснастки. Организационные шаги направлены на рациональный выбор вида производственного процесса, дифференциацию передаточных партий, уменьшение межоперационных интервалов. Указанные подходы позволяют значительно улучшить использование основных фондов и показатели съема продукции с единицы оборудования. Как видим, производственная деятельность – это комплексный набор приемов, основанных на детальном изучении внутренних процессов производства.

Виды производственных процессов во времени

Разделяют три вида производственных процессов при организации производственных циклов:

последовательные;
параллельные;
последовательно-параллельные или комбинированные.

Каждый из этих видов организации отличается порядком передачи изделий с одной операции на другую, организацией труда на рабочем месте и продолжительностью производственного цикла.

Анализ финансовой деятельности предприятия

Для обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия необходим постоянный мониторинг процессов, который базируется на исследованиях производственной системы. Примерный перечень таков:

Расчет технико-экономических показателей работы (фонд оплаты труда, средняя себестоимость продукции, производительность труда, чистая прибыль и др.).
Разработка и соблюдение планов повышения экономической эффективности производства.
Планирование объемов выпуска продукции.
Планирование необходимых для производства ресурсов.
Оценка производственных рисков.
Планирование производственного процесса (рабочих мест, оборудования, зданий и т.д.).
Планирование общих расходов предприятия (расходы на оборудование, управление, коммерческие расходы).

Анализ производственной деятельности дает возможность структурировать производственные взаимосвязи и осуществлять рациональный контроль параметров системы.

businessman.ru

Организация производственной деятельности :: Profiz.ru

Принципы организации и планирования производственной деятельности, структура предприятий, организация вспомогательно-обслуживающих хозяйств; современные методы планирования, решение экономических вопросов в современном производстве, методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии; совершенствования организации и управления.

Наряд-заказ на выполнение работ: особенности оформления и использования

А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2018

Унификация и стандартизация конструкций и их экономическая эффективность

Р. В. Казанцев, финансовый директор ООО «УК Теплодар»

Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2017

Организация и планирование производства: технологичность изделия

Р. В. Казанцев, финансовый директор ООО «УК Теплодар»

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №10, 2016

Расчет производственной мощности промышленного предприятия

Р. В. Казанцев, финансовый директор ООО «УК Теплодар»

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №3, 2016

Разработка годового плана производства продукции

М. В. Алтухова, экономист ОАО «Рудоавтоматика»

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №4, 2012

Основные положения и исходные данные для определения мощности

Под производственной мощностью промышленного предприятия понимают макси-мально возможный годовой (суточный) выпуск продукции или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, предусматриваемых на плановый период, при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения пе-редовой технологии, организации производства и труда.

А.С. Паламарчук, доктор экономических наук, профессор РЭА им. Г.В. Плеханова

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №8, 2006

Оборотные средства предприятия

Оборотные средства — это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении. Эти составные части оборотных средств по-разному обслуживают процесс воспроизводства: первые — в сфере производства, а вторые — в сфере обращения.
Условия производства и реализации продукции требуют, чтобы на складах производственного предприятия постоянно находились запасы материальных ценностей, потребляемых в процессе производства, а также готовой продукции. Кроме того, для обеспечения бесперебойной работы необходимо, чтобы в цехах находились определенные заделы незаконченной продукции. И наконец, предприятие должно располагать определенными денежными средствами в кассе, на счетах в банке, в расчетах.

Активы предприятия, которые в результате его хозяйственной деятельности полностью переносят свою стоимость на готовый продукт, принимают однократное участие в процессе производства, изменяя или теряя при этом натурально-вещественную форму, называются оборотными средствами.
Оборотные средства представляют собой наиболее подвижную часть активов.

А.С. Паламарчук, д-р экон. наук, проф. РЭА им. Г.В. Плеханова

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №3, 2005

Планирование производительности труда. Предельная производительность труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

• метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;
• метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Скляренко В.К., канд. экон. наук, проф. РЭА им. Г.В. Плеханова, Юхневич Ю.Б., аспирант МФЮА

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №10, 2004

МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) — это максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Мощность любой производственной единицы — это максимальное количество продукции, которое потенциально может быть произведено с ее помощью в единицу времени. Измеряется производственная мощность, как правило, в натуральных или условно-натуральных единицах.

О.С. Илюшина

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №7, 2004

Понятие производственной структуры и ее составные элементы

На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная — его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.

Е.С. Васильева канд. экон. наук, доц. РЭА им. Г.В. Плеханова

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №1, 2004

www.profiz.ru

Организация производственной деятельности

Абрамов С Б Организация производственной деятельности

Литература:

В.Н. Васильев Организация производства в условиях рынка. М.Высшая школа, 1991г.
И.И. Ипатов и др. Организация и планирование машиностроительного производства М.Высшая школа, 1988г.
А.И.Колосов Организация и экономика гибкого автоматизированного производства Киев Высшая школа, 1991г.
Н.И.Рылеев Управление качеством продукции в новых условиях. Изд. Стандарт, 1992 г.
П.П.Синегин, М.В. Попов и др. Система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики. М. Энергия, 1978г.
Справочник нормировщика машиностроителя. Т.З. Машгиз, 1962г.
Типовая система технического обслуживания и ремонта металло- и деревообрабатывающего оборудования. М. Машиностроение, 1988г.
Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.Банки и биржи, 1996г.

Предмет и задачи курса

Обеспечение больших объемов выпуска и непрерывное повышение качества машиностроительной продукции требует от работников предприятий знания методов научной организации производства и труда.

Организовать производство это значит создать научно обоснованную систему функционирования всех элементов производства: рабочей силы, орудий и предметов труда, разнообразной информации, координирования всех подразделений предприятия для получения наилучших результатов при минимальных затратах.

Курс рассматривает методы организации производства продукции и способы установления наиболее рациональной последовательности и совмещения во времени различных технологических процессов и видов работ. Особое внимание уделяется решению вопросов организации труда совместно с задачами повышения эффективности производства и качества продукции. Общие закономерности, темпы и пропорции развития предприятий определяются экономическими законами. Эти законы изучает и раскрывает экономическая теория, которая является методологической базой всех экономических наук.

Предметом курса является изучение научно-обоснованных рациональных форм и методов организации производственных процессов в пространстве и во времени и способов поддержания всей системы в заданных параметрах. Вся деятельность предприятия направлена на качественное и в срок выполнения государственного заказа и заключенных договоров с наиболее рациональным использованием всех средств производства и с минимальными издержками. Поэтому данный курс изучает методы рациональной организации процессов производства и способы наиболее полного использования производственных ресурсов в целях достижения высоких экономических показателей работы предприятия.

Организация производства

Это наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности отдельного предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного, качественного и эффективного исполнения государственных заданий. Основная задача организации производства — обеспечение успешного выполнения установленного предприятию государственного заказа по всем количественным и качественным показателям. Чтобы выполнить эту задачу организация производства решает следующие вопросы:

По выпуску и реализации продукции.

Обеспечение равномерного и ритмичного выпуска продукции.
Установление прямых связей с предприятиями-потребителями и со сбытовыми организациями.

По повышению технического уровня производства.

Внедрение достижений науки и техники.
Совершенствование и повышения качества продукции.
Совершенствование технологических процессов.

По труду и заработной плате.

Замена тяжелого и ручного труда.
Научная организация труда.
Рациональная организация оплаты труда.
Повышение квалификации трудящихся.

По производственной деятельности предприятия.

Внедрение режимов экономии.
Обеспечение выполнения плана за счет сокращения запасов материала, незавершенного производства.

5. По хозяйственно-финансовой деятельности.

Правильная организация выпуска продукции и денежных расчётов с потребителем.
Повышение прибыльности производства.
Соблюдение сроков и размеров платежей.

studfiles.net

Производственная деятельность — это… Организация производственной деятельности

Производственно-экономическая деятельность компании должна быть ориентирована на достижение максимального эффекта при минимальных потерях. При плановом ведении хозяйственных операций на основе соответствующих расчетов она требует физического движения различных грузов внутри и за пределами предприятия. Рассмотрим далее, как осуществляется организация производственной деятельности.

Общая характеристика

Производственно-финансовая деятельность представлена в виде сложной и многогранной структуры. Она находится в состоянии непрерывного развития и изменения. В этой связи первоначальный анализ производственной деятельности фирмы должен базироваться на общих показателях выполнения плана. Руководство на предприятии строится по принципу единоначалия. Права, которые принадлежат компании, реализует ее директор. В предусмотренных в законодательстве обстоятельствах руководство осуществляется совместно с профсоюзным комитетом.

Особенности

Производственная деятельность — это процесс, охватывающий технологию, технику, специфику операций, внедряемых на предприятии. Для оценки показателей работы компании используются установленные руководством средства контроля. Функционирование компании сопровождается различными расходами той или иной значимости. Учет затрат осуществляется в соответствии с принятым планом счетов. Реализация этой задачи возможна двумя способами. Первый считается традиционным для российской хозяйственной сферы. Он предусматривает расчет себестоимости изделий посредством группировки затрат на косвенные и прямые. Последние относят на исходную цену продукции непосредственным образом. Косвенные расходы распределяют по видам изделий в соответствии с методикой, принятой на предприятии.

Дополнительные задачи

Производственная деятельность — это сфера, в рамках которой осуществляется не только непосредственный выпуск товара. К ней также относят оплату новых предметов труда, сырья, материалов и прочего. За счет этих процессов обеспечивается непрерывная производственная деятельность. Это, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на прибыль компании. Оплата сырья и прочих необходимых предметов возможна при наличии соответствующих оборотных фондов. Они состоят из денег, средств в расчетных операциях и продукции.

Взаимодействия внутри предприятия

Производственная деятельность — это работа, которая требует серьезного и стабильного обеспечения. Функционирование и выполнение задач должностными лицами компании регламентируется соответствующими нормативными документами. В их числе, в частности, различные инструкции и рекомендации. Функции производственного управления — контроля над процессом переработки материалов в продукцию — тесно связаны с другими административными задачами. На промышленном предприятии устанавливаются достаточно сложные взаимоотношения между подразделениями разного уровня.

Особенности руководства

Управление и контроль производственной деятельности осуществляются начальником. В его ведении находится соответствующий диспетчерский отдел. В задачи этого подразделения входят:

Разработка планов производства.
Контроль над исполнением поставленных задач.
Своевременное обеспечение цехов материалами.

Производственными подразделениями, осуществляющими те или иные операции, руководят начальники, которым, в свою очередь, подчиняется инженерно-технический персонал. Директор всего предприятия контролирует работу через главного инженера. Ему подчиняются цеха, техническое и другие подразделения, непосредственно участвующие в выпуске продукции.

Основные задачи

В рамках производственной деятельности выполняется несколько важнейших функций. Среди них:

Маркетинг.
Сбыт.
Финансовое обеспечение.
Выпуск продукции.
Материально-техническое обеспечение.
Управление.
Кадровое и инновационное обеспечение.

Из всех этих задач основной считается производство. Следующим по важности выступает сбыт.

Планирование и прогнозирование

Эти мероприятия связаны с оценкой и предвидением предстоящих действий. Прогнозирование способствует определению тенденций и направлений развития процессов, возможного срока наступления определенных событий. Например, это может быть расчет времени выполнения задач. С помощью планирования устанавливается и обеспечивается динамическое, целенаправленное и пропорциональное развитие производственной работы компании.

Вероятные ошибки

На практике известны случаи, когда результаты производственной деятельности были крайне низкими. Это обусловливается разными причинами. К основным ошибкам руководства можно отнести:

Неверное применение системы планирования и организации производственного процесса.
Недостаточно четкое формирование фонда оплаты труда.

Вследствие этого освоение мощностей происходит на предприятии крайне медленно, повышается количество бракованных изделий, завышается себестоимость и трудоемкость продукции. В некоторых случаях те формы организации системы зарплаты, труда и производства, которые характерны для поточно-массовых или автоматизированных и аппаратурных процессов, фактически безосновательно переносятся на предприятия, занимающиеся серийным выпуском изделий. Имеют место в практике и обратные ситуации.

Текущее планирование и оценка

Они состоят в исследовании возможностей реализации выпущенной продукции, оценке действующих мощностей, установлении поставщиков, определении условий, в соответствии с которыми предприятие может стабильно получать необходимые ему ресурсы. Потенциал и текущее состояние компании оцениваются на базе квалифицированного аудита, тщательной инвентаризации фондов, проверки квалификации сотрудников и так далее.

Итоги работы

Оценка результатов деятельности фирмы позволяет установить соответствие выпущенных изделий требованиям и стандартам, действующим на рынке. Полученные показатели дают возможность исследовать соотношение между товарами конкурентов и собственными продуктами, изготовленными на предприятии, по ценам и качественным характеристикам. Оценка эффективности неразрывно связана с требованиями и условиями, существующими за пределами компании. Взаимодействие предприятия с внешними факторами воплощается на входе в виде затрат и на выходе в форме передаваемых потребителям изделий. Финансовые итоги работы выражены в чистой прибыли. Она представлена в виде разницы между выручкой и расходами на изготовление изделий и их последующую реализацию. В составе финансового итога ключевое место занимают такие виды накоплений, как налог с оборота и прибыль.

fb.ru

Понятие производственной деятельности и ее основные элементы

Лапина Дарья Алексеевна – студентка Волгоградского государственного технического университета. (ВолгГТУ, г.Волгоград)

Аннотация: В данной статье рассматриваются элементы производства продукции. Их значимость в повышении эффективности и качества производимой продукции. Рассмотрены планирование ,управление, организация, нормирование и их функции, которые оказывают непосредственное влияние на производимую продукцию.

Ключевые слова : Элементы производства, планирование, управление (функции управления), организация (функции организации), нормирование (функции нормирования).

Введение

Главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах, что определено в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), утвержденном постановлением Госстандарта России от 6 августа 1993 г. № 17.

Обобщая все аспекты и формы проявления, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.

Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Производственная деятельность организации складывается из производственных процессов, которые состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности. Для реализации все совокупности производственных процессов и осуществления производственной деятельности на предприятии формируется производственная система, состоящая из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию.

Состав элементов производства определяют технологические схемы.

Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.

Система управления производственной деятельностью представляет собой совокупность взаимосвязанных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию предприятием производственных задач и целей.

Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется через совокупность функций. Они многообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др.

Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства, координация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование.

Функция организации имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления. Применительно к производственному подразделению предприятия или отдельному цеху функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющих систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс.

Организация управления – это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы, и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Она предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

Заключение

Управление,планирование,организация все эти этапы оказывает непосредственное влияние на уровень активации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям предприятия и цехов, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством.

Список литературы:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия.
2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Ось-89, 2000.

Интересная статья? Поделись ей с другими:

na-journal.ru

Понятие и цели производственной деятельности предприятия — Мегаобучалка

ü Производственная деятельность

Это деятельность по производству материальных и нематериальных благ. Она представляет собой совокупность технологических и организационных процессов, трудовых и материальных ресурсов, направленных на создание конечного экономического продукта.

ü Цель производственной деятельности предприятия

Выпуск экономического продукта, его эффективная реализация и получение прибыли.

Понятие о производственном процессе

· Производственный процесс, это:

ü процесс воспроизводства материальных благ для нужд общества с целью получения при этом прибыли.

ü Процесс, который является совокупностью процессов труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определённой продукции.

· Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно и производственный процесс являются:

ü Сам труд, т.е. целесообразная деятельность человека.

ü Предметы труда (сырьё, материалы и т.п.)

ü Средства труда (машины, оборудование, инструменты)

· Предмет труда определяется той продукцией, которая выпускается предприятием. Основной продукцией машиностроительных предприятий являются различного рода изделия.

· Производственные процессы на машиностроительном предприятии можно разделить на типы:

Основные процессы

Вспомогательные процессы

Обслуживающие процессы

Понятие о потреблении

· Завершающий акт хозяйственной деятельности — потребление. Оно представляет собой использование товаров и услуг по назначению для удовлетворения текущих и перспективных потребностей.

· Когда речь заходит о потреблении, то, прежде всего, возникает представление о потребительской функции домашних хозяйств. Однако потребляются не только потребительские (продукты питания, одежда и т.п.), но и инвестиционные товары (станки, оборудование, стройматериалы и т.п.).

· Потребление, по выражению А. Маршалла, можно рассматривать как своеобразное отрицательное производство, поскольку происходит уменьшение или разрушение используемого блага.

· Потребление можно подразделить надва типа:

ü Личное потребление.

Результатом личного потребления оказывается уменьшение общественного блага и прямое удовлетворение индивидуальных потребностей человека.

ü Производственное потребление

Оно представляет использование средств производства для создания новых экономических продуктов, в том числе потребительских товаров

· Потребление базируется на потребностях.

Потребности — это нужда или недостаток в чём-то необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, человеческой личности, группы людей, общества в целом.

· Виды потребностей:

ü Первая группа потребностей

— потребности в средствах существования

Они являются важнейшими потребностями человека в продуктах питания, в одежде, жилье и т.п., необходимых для поддержания жизни человека и его семьи.

— социально-культурные потребности

Это потребности в образовании и уровне квалификации, развлечениях, в искусстве, в общении с другими людьми.

— потребности в средствах деятельности

Для того, чтобы удовлетворить первые две группы потребностей, необходимо располагать материальными ресурсами, — материалами, инструментами, — то есть средствами деятельности.

ü Вторая группа потребностей:

— Сюда включаются потребности в зависимости от того, в какой форме эти потребности удовлетворяются, то есть в зависимости от объекта потребностей.

— Материальные потребности

Для их удовлетворения предполагают наличие продуктов в материальной вещественной форме, например потребности в продуктах питания и одежде, в транспорте и в жилище.

— Нематериальные потребности

Это потребности, удовлетворяемые в нематериальной форме, то есть это потребности духовные, этические, эстетические (например, потребность в творчестве, в любви к людям, в знаниях, в общении с природой, в красоте, в знании прошлого и предвидении будущего).

ü Третья группа потребностей

— Объединение потребностей в третьей группе осуществляется в зависимости от того, кто является носителем потребности, кто её выражает, то есть в зависимости от субъекта потребности.

— Индивидуальные потребности (потребности в питании и одежде )

— Общественные потребности (обеспечение обороны страны, экологической безопасности и т.п.).

· Для удовлетворения потребностей необходимо иметь возможности их удовлетворения, другими словами нужны ресурсы, факторы производства.

· Ресурсы — это имеющиеся в распоряжении людей материальные и нематериальные возможности для удовлетворения потребностей.

megaobuchalka.ru